http://flacsoandes.org:80/dspace/handle/10469/898 2013-05-22T01:11:15Z http://flacsoandes.org:80/dspace/handle/10469/5176 Title: Centro Histórico de Quito : potencialidades de un distrito cultural Authors: Burgos Dávila, Cristina Alejandra Abstract: La denominada Era del Conocimiento ha traído cambios en el papel que la cultura juega en la sociedad, es así que ahora se la percibe como un mecanismo generador de competitividad y diferenciación. En este sentido, nace el concepto de industrias culturales, las mismas que representan unidades que abarcan las actividades originadas a partir de la creatividad, destreza y talento humano, y que además son generadoras de beneficios sociales al ser intensivas en mano obra, amigables con el medio ambiente y que por su naturaleza promueven la innovación y generación de encadenamientos productivos. Tomando como antecedente el valor patrimonial de la ciudad de Quito, representado principalmente por su Centro Histórico, el presente trabajo analiza la posibilidad de de impulsar el casco colonial de la ciudad como un territorio en dónde se generen redes y encadenamientos productivos entorno al patrimonio y cultura inherente de la zona, es decir encadenamientos compuestos por las industrias culturales que actualmente se encuentran ubicadas en Centro Histórico de Quito. La presente investigación tiene el objetivo de: Analizar la posibilidad de aprovechar los recursos culturales ubicados en el Centro Histórico de Quito, conformando un distrito productivo cultural, que aporte al desarrollo socio – económico de la ciudad. Consecuentemente, la hipótesis de investigación es: El Centro Histórico de Quito representa un sector con alto contenido simbólico y cultural, en el cual se puede generar un proceso de construcción de redes y encadenamientos productivos, capaz de suscitar impactos positivos en la economía de la ciudad. 2010-10-01T00:00:00Z http://flacsoandes.org:80/dspace/handle/10469/5175 Title: Causas de los problemas de sucesión en empresas familiares Authors: León Machado, Grace Carolina Abstract: El 30% de las empresas familiares cierran por problemas en los relevos generacionales o sucesión de mando. De acuerdo a la Pricewaterhouse Coopers, las empresas familiares son la forma más común de estructura empresarial en el mundo, genera millones de empleos y aporta significativamente al PIB de las naciones. Una Empresa Familiar es una fusión del sistema familiar y el sistema empresarial, cuya postura ideológica es la continuidad en manos de herederos o sucesores. Esta continuidad se logra a través de un proceso de transmisión generacional de la empresa, donde el sucesor toma las riendas en tres niveles: propiedad, dirección y control. La idea básica del relevo de mando es preservar el bienestar de la familia a largo plazo. El futuro de la empresa depende de qué tan bien se dé esta transición. Así la familia dentro de este tipo de empresas es un aspecto de suma importancia, pues cuando está en armonía la empresa no presenta mayores problemas, pero cuando los intereses individuales aparecen, el futuro de la empresa se pone en riesgo. El inicio de una Empresa Familiar es informal, sin una estructura establecida ni políticas claras. Quienes fundan las Firmas Familiares lo hacen solos, confiando en su capacidad, conocimientos y ganas de crear algo propio, trabajando duro para mantener y consolidar su empresa. Mientras crece la organización la formalización es imprescindible, hay que comenzar a definir puestos, cargos, deberes, responsabilidades, y comenzar a pensar en el futuro de la firma: la sucesión del mando. El momento de la transición es crítico porque aparecen problemas padre-empleador-empresario, quién a pesar de tener que renunciar totalmente al control de la empresa, no lo hace. Los fundadores tienden a permanecer dentro de la organización, ordenando, controlando y decidiendo, aún cuando los sucesores hayan tomado el mando, lo que ocasiona malestar no solo dentro de la empresa y sus colaboradores, sino también ocasiona fricciones dentro de la familia. Las Empresas Familiares son especiales, justamente por el vínculo afectivo y empresarial que comparten, pero también son especiales porque necesitan una constante renovación y cuidado en su manejo, para mantener en armonía a la familia y a la empresa, cualquier alteración en alguna de ellas ocasiona una alteración en conjunto. 2010-11-01T00:00:00Z http://flacsoandes.org:80/dspace/handle/10469/5174 Title: El bono de desarrollo humano en Ecuador : encuentros y desencuentros Authors: Almeida Cortez, Ruth Maribel Abstract: El documento propone analizar a través de un caso de estudio, el Bono de Desarrollo Humano, cuál es la relación del Estado, las políticas públicas para la superación de la pobreza y las y los beneficiarios del programa estatal ecuatoriano. Con este fin se rastrea a partir de la narrativa de funcionarios públicos y las beneficiarias los encuentros y desencuentros de los discursos frente al programa. Así, por un lado, encontraremos “discursos oficiales” de los funcionarios de gobiernos en turno durante la década de implementación del programa, por otro, se recoge las voces de las mujeres beneficiarias en un intento de comprender, la otra cara de la moneda. Una apuesta del presente trabajo está en argumentar que el programa se sustenta en el trabajo no remunerado de las mujeres, además de fortalecer el rol histórico de las mismas. Y por otro lado, en mostrar que la implementación de programas sociales sin ingredientes como la transparencia y la perspectiva de género puede ocasionar mayor vulnerabilidad para las beneficiarias y abrir la posibilidad de ser un nicho de reproducción de prácticas clientelares por parte de los gobiernos de turno. 2009-12-01T00:00:00Z http://flacsoandes.org:80/dspace/handle/10469/5173 Title: Análisis situacional de las tiendas de barrio del suroeste de Quito : un estudio de caso del ámbito de distribución de la empresa Pronaca y la distribuidora Argel Authors: Añasco, Víctor Abstract: El estudio versa sobre un grupo de tiendas de barrio ubicadas en el suroeste de Quito. Son negocios de subsistencia y autoempleo, cuya actividad principal es la comercialización al detalle de varias mercaderías de uso diario en el hogar, entre ellas las fabricadas por la empresa Pronaca y comercializadas por Distribuidora Argel hacia estas tiendas. Se parte de un análisis de la problemática de las microempresas en América Latina y en el Ecuador, una breve exploración de trabajos empíricos relacionados con el tema, y un análisis del canal de comercialización de la empresa Pronaca en el sector. Con estos fundamentos se procede al estudio de las tiendas de barrio en su zona de operaciones. Como metodología de estudio se utiliza el análisis FODA y el Sistema de Marco Lógico. Los datos se obtienen en base a la aplicación de una encuesta. Se estudian las fortalezas de las tiendas de barrio como microempresa familiar y las oportunidades del mercado, las cuales propician su subsistencia. Igualmente se analizan las debilidades de su administración junto a las amenazas de la inseguridad pública y el escaso acceso al microcrédito, las cuales limitan su desarrollo económico. La metodología utilizada en la investigación refleja con buena aproximación los parámetros poblacionales y permite deducir conclusiones fundamentadas. Así, se tiene que en las tiendas de barrio la principal fortaleza es el tipo de microempresa familiar liderada mayoritariamente por madres de familia, con atención de casi todos los días del año en horario de hasta 16 horas diarias. Ventaja competitiva que junto al aprovechamiento de las oportunidades diarias del mercado y de la integración vertical con las empresas proveedoras, han permitido el desarrollo económico de un sector de estos negocios. La mayoría de las administradoras manifiesta no haber recibido ninguna capacitación en administración de microempresas. Este es su principal problema y debilidad, el cual se refleja en los emprendimientos, en la operación del negocio y en su nivel de desarrollo económico. A pesar de sus escasos recursos económicos, el crédito ofrecido por las instituciones financieras no es parte de su estrategia de negocios, pues temen no poder honrar las deudas. Finalmente en esta tesis se ensayan recomendaciones de aprovechamiento de la asociatividad entre estos negocios, y de la integración vertical como una alianza estratégica beneficiosa para estos negocios y sus proveedores. La necesidad de capacitación demanda acciones a ser propiciadas por las administradoras de estas tiendas de barrio, por las empresas proveedoras y principalmente por el Estado, a fin de coadyuvar al desarrollo económico de este sector. 2011-02-01T00:00:00Z